در شرایط محیطی امروز دیگر سازمان‌ها نمی‌توانند با تغییرات سطحی و ظاهری در ساختارها، روش‌ها و غیره حیات بلندمدت خود را تنظیم کنند.امروزه سازمان‌ها باید شرایطی به وجود آورند که تا استعداد خلاقیت کارکنان بارورشده و همه‌ی آن‌ها روحیه کارآفرینی پیدا کنند و بتوانند به‌راحتی ، مستمر به‌طور فردی یا گروهی فعالیت‌های نوآورانه خود را به اجرا درآورند . اولین گام مهم و اساسی به‌سوی نوآوری، باز بودن یک سازمان در برابر ایده‌ها و مفاهیم جدید است. ازاین‌رو مدیریت هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم اطمینان ، حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید. این امر مستلزم این است که سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلاً مدیریت خلاقیت و نوآوری ، آن را به‌عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری جهت پیشگامی در عرصه رقابت‌پذیری ، در زمره برنامه‌های اولویت‌دار خود قرار دهد. مدیریت نوآوری فرآیندی است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‌پردازد. در اینجا به‌کارگیری دانش ضمنی به‌عنوان محرکی اساسی در موفقیتفرآیند نوآوری، تأثیر زیادی در کارایی سازمان‌ها دارد.

واژگان کلیدی: مدیریت ، خلاقیت، نوآوری ، سازمان

مسائل امروز سازمان‌ها با راه‌حل‌های دیروز حل‌شدنی نیست و مشکلات آتی را حل نمی‌کند بلکه باید برای پیش سازی آینده اقدام کرد . امروزه سازمان‌ها باید شرایطی به وجود آورند که تا استعداد خلاقیت کارکنان بارورشده و همه‌ی آن‌ها روحیه کارآفرینی پیدا کنند و بتوانند به‌راحتی ، مستمر به‌طور فردی یا گروهی فعالیت‌های نوآورانه خود را به اجرا درآورند. حجم اطلاعاتی که هرلحظه در جهان تولید و مبادله می‌شود و پیشرفت فناوری ارتباطی و تحولات سریع دانش و آگاهی و درنتیجهتغییر سلیقه مشتریان و سازمان‌ها موجب پیش‌بینی‌ناپذیری امور سازمان‌ها شده است

فایل به صورت pdf و آماده پرینت می باشد

تعداد صفحات :6 صفحه

جهت رفاه شما عزیزان آموزش تبدیل pdf به word قرار داده شده است